IT‑Projekte, die im Budget bleiben, im Zeitplan landen und niemanden überraschen.
PRINCE2‑zertifizierte Projektleitung, Virtual‑CIO‑Strategieberatung und laufende Compliance‑Begleitung, aus einer Hand. Für KMU mit 5–100 Mitarbeitern in der Rhein‑Neckar‑Region.
Warum scheitern IT‑Projekte im Mittelstand?
Kein Plan, keine Kontrolle
Projekte starten ohne Business Case, Budgets laufen davon, niemand weiß, wer entscheidet.
Keine IT‑Strategie
Technologie‑Entscheidungen werden ad hoc getroffen. Wachstum und IT driften auseinander.
Compliance ist Chefsache, aber keiner macht’s
NIS2, ISO 27001, DSGVO: Die Geschäftsführung haftet persönlich. Ohne laufendes Audit bleibt das Risiko unsichtbar.
TENALCO bringt Struktur, Methodik und Governance in Ihre IT, ohne Bürokratie-Monster.
Projekte führen wir nicht „irgendwie“, sondern nach System.
Methodische Sicherheit
Jedes Projekt folgt PRINCE2 oder Agile Scrum, je nach Anforderung. Wir nutzen praxiserprobte Frameworks statt vager Versprechungen.
Maximale Transparenz
Sie sehen jederzeit Budget, Timeline und Risiken. Keine Überraschungen, keine versteckten Kosten, volle Kontrolle für Sie.
Ergebnisorientierung
Wir liefern definierte Ergebnisse mit messbaren Abnahmekriterien, nicht nur Arbeitsstunden. Ihr Erfolg ist unsere Benchmark.
Drei Leistungsbereiche. Ein durchdachter Ansatz.
Projektleitung (PRINCE2 & Scrum)
Ihr IT-Projekt wird methodisch gesteuert mit klaren Phasen, definierten Rollen und messbaren Meilensteinen.
IT-Strategie & vCIO
Ein externer CIO denkt Ihre IT voraus: Roadmap, Budget, Technologiebewertung, Geschäftsführer-Sparring.
Compliance & Audits
Laufende Begleitung für ISO 27001, NIS2, DSGVO und GoBD, damit Sie jederzeit audit-ready sind.
10 Gründe, warum TENALCO‑Projekte anders laufen.
Jeder Vorteil basiert auf dem PRINCE2‑Framework und ist direkt in unsere Arbeitsweise integriert.
1
Garantierte geschäftliche Rechtfertigung
Jedes Projekt beginnt mit einem Business Case, der messbaren Nutzen definiert. Lohnt sich das Projekt nicht mehr, wird es angepasst oder gestoppt, bevor es Geld verbrennt.
2
Ausnahmeprinzip
Sie als Auftraggeber werden nur einbezogen, wenn vordefinierte Toleranzen (Kosten, Zeit, Qualität) überschritten werden. Alles andere steuert TENALCO eigenständig.
3
Fokus auf Ergebnisse
Wir definieren vorab, was geliefert wird, wie es geprüft wird und wann es abgenommen ist. Keine vagen Versprechungen, nur messbare Liefergegenstände.
4
Klare Rollen & Verantwortung
Jede Rolle (Auftraggeber, Projektleiter, Teammanager) ist namentlich besetzt. Es gibt immer genau eine Person mit Gesamtverantwortung.
5
Maximale Flexibilität & Kontrolle
Die Methodik skaliert mit der Projektgröße. Ein 2-Wochen-Migration bekommt ein schlankes Setup; ein 6-Monats-Rollout die volle Governance.
6
Lernen aus Erfahrung
Wir dokumentieren Erkenntnisse aus jedem Projekt und nutzen sie aktiv für Ihr nächstes. Fehler passieren einmal, nicht zweimal.
7
Frühwarnsystem
Risiken und Prognosen werden proaktiv gemanagt. Bevor ein Problem eskaliert, wissen Sie Bescheid und haben einen Plan B.
8
Gemeinsames Verständnis & Kommunikation
Standardisierte Sprache, einheitliche Reports, klare Statusberichte. Alle Beteiligten verstehen jederzeit, wo das Projekt steht.
9
Garantierte Qualität
Messbare Abnahmekriterien werden vor Projektstart definiert. Erst wenn diese erfüllt sind, gilt eine Lieferung als abgenommen.
10
Geordneter Projektabschluss
Formale Abnahme, saubere Übergabe an Betrieb/Wartung, Lessons Learned, kontrolliertes Schließen. Kein Projekt bleibt „irgendwie offen“.
Diese 10 Prinzipien gelten für jedes TENALCO‑Projekt, vom Server‑Upgrade bis zum unternehmensweiten Rollout.
So kann ein IT‑Projekt bei TENALCO ablaufen.
Die Anzahl der Phasen richtet sich nach Umfang und Komplexität Ihres Projekts. Hier ein typisches Beispiel mit 6 Phasen:
PHASE 1
Projektstart & Machbarkeit
PHASE 2
Setup & Detailplanung
Entscheidung
PHASE 3
Pilotierung & Design
PHASE 4
Umsetzung & Steuerung
PHASE 5
Go-Live & Abnahme
PHASE 6
Abschluss & Übergabe
Dieses 6‑Phasen‑Modell ist ein Beispiel. Kleinere Projekte können in 3–4 Phasen abgeschlossen werden, komplexere Vorhaben benötigen ggf. zusätzliche Managementphasen. Wir passen den Ablauf an Ihr Projekt an, nicht umgekehrt.
Was Sie konkret erwarten können
100%
Budget‑Transparenz
über alle Projektphasen
4 h/Monat
PRINCE2‑Leitung
für BlackPulse Kunden inklusive
↓ 60 %
Budget‑Transparenz
gegenüber ungeplanter Umsetzung
Zertifiziert. Vernetzt. Verlässlich.
Häufige Fragen
Brauche ich PRINCE2-Wissen, um mit TENALCO zu arbeiten?
Was passiert, wenn sich Anforderungen während des Projekts ändern?
Formales Änderungsmanagement. Jede Änderung wird bewertet (Kosten, Zeit, Risiko), genehmigt und dokumentiert.
Kann ich Projektsteuerung ohne Managed IT buchen?
Ja. Projektleitung ist als eigenständige Leistung buchbar. In Kombination mit Managed IT profitieren Sie von nahtloser Übergabe in den Betrieb (Phase 6).
Wie viele Phasen hat ein Projekt?
Das richtet sich nach Komplexität und Umfang. Kleine Projekte laufen in 3–4 Phasen, größere Vorhaben in 6 oder mehr. Wir passen die Methodik an, nicht umgekehrt.
Was ist der Unterschied zwischen PRINCE2 und Scrum?
PRINCE2 steuert das Gesamtprojekt (Governance, Budget, Meilensteine). Scrum kann innerhalb einzelner Arbeitspakete eingesetzt werden, wenn agile Sprints sinnvoller sind.
Wer ist mein Ansprechpartner?
Ein namentlich benannter TENALCO-Projektleiter. Bei BlackPulse: Ihr persönlicher vCIO.
Ihr nächstes IT‑Projekt verdient einen Plan.
In einem 30‑Minuten‑Gespräch klären wir, welche Methodik für Ihr Vorhaben passt und ob TENALCO der richtige Partner ist. Kostenlos. Unverbindlich.
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